Czy Interim Manager może osiągnąć sukces bez dogłębnej znajomości sektora, produktu i rynku klienta?

Absolutnie! 🚀

Jedną z kluczowych cech interim managementu jest umiejętność adaptacji do każdej sytuacji, nawet przy ograniczonej początkowej wiedzy. Ta elastyczność pozwala interim managerom natychmiast wejść do organizacji, przeanalizować sytuację i skutecznie wprowadzać zmiany od pierwszego dnia.

Prawdziwa wartość interim managera tkwi w jego zdolności do działania jako katalizator – napędzając postęp w zespołach i strukturach organizacyjnych. Chodzi o wnoszenie świeżej perspektywy, wzmacnianie współpracy i kierowanie organizacji ku wspólnemu sukcesowi.

Z radością dzielę się studium przypadku, które doskonale ilustruje tę dynamikę. Zostało ono opublikowane przez The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) i pokazuje, jak udało nam się osiągnąć imponujące rezultaty, mimo mojej początkowej nieznajomości specyfiki branży klienta oraz samego projektu.

🔗 Link do pełnego studium przypadku: https://www.inima.management/blog/poland-ukraine 📥

Dziękuję Réseau alumni AE-CMT | Anciens Elèves du Certificat de Management de Transition de Dauphine | IFMT za rekomendację tego studium przypadku do publikacji. Cieszę się, że mogę również reprezentować Stowarzyszenie Interim Managers SIM w tym międzynarodowym kontekście.